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| 作者：管理员 发布时间：2011/9/17 12:05:04 点击次数：1617次 |
上港集团把深入推进创先争优，作为提高党建科学化水平的重要实践抓手。立足于党建工作目标化管理、项目化推进和程序化控制，从夯实党建工作基础入手，为深入推进创先争优提供制度支撑和方法保证。
一是立足“两个提升”，深化课题调研坚持从党建工作规律和特点出发，紧扣集团强港建设的目标，加强做好新形势下企业党建工作的实践探索。结合推进学习型党组织建设，充分运用两级党委中心组学习、主题论坛、形势任务教育、“双月谈”等载体，抓好理论培训。在此基础上，根据形势特点和集团发展要求，注重学习成果的转化。集团党委领导挂帅，组建课题调研和项目攻关平台，围绕年度工作方针目标和阶段性重点任务，加强对新形势下党建工作规律、方法、手段等方面的交流探讨，紧扣深化党务公开、推进党内民主、提高制度执行力、推进学习型组织建设、构建上港和谐家园、提高党建科学化水平等重要课题开展理论研讨和实践探索，通过制定完善一系列工作实施方案和管理指引，促进“两个提升”，即：将实践中的感性认识提升到理性认识，将运行中的有效措施提升到规范化制度的层面加以固化，促进了党建工作信息、资源、成果“三个共享”。
二是立足“两先两后”，抓好过程推进注重把创先争优纳入党建经常性工作范畴，以党建工作质量的提升推动创先争优的深入。尤其是对于一些实践性和探索性较强的工作，坚决杜绝一刀切和齐步走，一律采取“先务虚、后务实；先试点、后推进”的“两先两后”方法，不断巩固和扩大理论成果、制度成果、实践成果，形成“管用、可行、规范、长效”的工作制度和具体措施。由于在党务公开、“双培”工程建设、对外服务窗口规范化建设、务工人员宿舍文明环境建设、星级班组创建、员工餐厅文化建设等党群重点工作中都采取了这样的方法，进而达到了以点带面、整体提高的效果。着眼于提高各项重点工作和制度措施的执行力，在推进过程中坚持硬约束和软约束并举，过程评估和结果评估并重，做到前期策划、过程推进、成效评估环环相扣、有序衔接，结合开展形式多样的工作督查和交流，形成“指引、推进、督查、评价”四位一体的运行机制，有效保证了各项任务措施在基层扎实落地。
三是立足“两个引领”，扩大示范效应着眼于拓展创先争优的渠道和形式，注重边实践边总结，不断整合党建工作的资源和优势，努力形成体系化、系统化、制度化、长效化运行的党建工作新格局。目前为止，集团党委已在各级党员领导干部和党员中连续12年开展了党风廉政教育月活动,连续11年开展了领导人员作风建设专项整治教育活动、“一个党小组一面旗”党员创旗承诺活动以及反腐倡廉“三级预控网络”建设，连续6年开展了党员先进性教育月活动，连续15年组织开展了“8.15”献爱心活动，连续2年开展了“上港故事”征集评选活动。在实践中培育产生了26个基层党建品牌、14家“四星级务工人员宿舍”和17家“四星级客户服务中心”，成为充分发挥企业党组织政治优势、组织优势和群众工作优势的常态化载体和形象展示平台，扩大了党员立足岗位争优秀以及党员带群众、党内带党外的“双重引领”效应。 |
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